为贯彻落实科学发展观，客观评价我院各临床、医技、行政职能科室一年的工作，指导各科室加强内涵建设、不断提高医疗、科研、教学、管理水平，坚持正确的发展方向，牢固树立以病人为中心、全心全意为人民健康服务的宗旨，进一步提高医疗质量、确保医疗安全、降低医疗费用，为社会和公众提供安全、有效、方便、廉价的医疗服务，全面完成医疗、教学、科研任务，促进医院又好又快的发展，根据院党委的指示精神，参照新疆维吾尔自治区卫生厅转发的卫生部《医院管理评价指南（2008版）》、新疆医科大学下发的《新疆医科大学附属医院年度业务工作综合目标管理评价体系（试行）》，根据我院医、教、研三位一体以医疗工作为主的特点，考虑临床、医技、行政后勤部门的实际情况，同时作为我院七届一次职代会议题，并经全体代表讨论后通过，制定了《新疆医科大学第一附属医院年度业务工作综合考核评价体系（试行）》。

我院临床科室共设88项考核指标，总分1000分。包括医疗指标、科教研指标、经营管理指标、科室管理指标四大项；医技科室共设40项考核指标，总分1000分。包括医疗指标（含医

技科室专项指标）、科教研指标、经营管理指标、科室管理指标四大项；行政职能科室共设17项考核指标，总分100分。包括工作效率、工作作风、工作纪律、精神文明建设、科室满意度、安全稳定六大项。

2009年12月我院正式开展对临床、医技、行政后勤部门的考核评价工作。对于临床、医技科室的考核，主要由各负责考核的行政部门依据指标体系中设定的内容进行打分；对于行政后勤部门的考核，成立了考核小组，由临床、医技科室的专家及部分院领导组成，各行政后勤部门依据考核体系，将2009年的工作情况制作成五分钟左右的多媒体课件向考核小组汇报，由考核小组对各行政后勤部门进行评分。根据最终的得分结果选出一定比例的先进科室进行表彰。

经济核算办公室
2010年1月18日